コンサルティングサービス

企業が抱える複雑かつ深刻な経営課題に対して、幅広い視野と豊富な経験に基づく支援を提供します。
経営戦略の立案について、弊社はクライアントのビジネス環境を分析し、市場動向や競合状況を踏まえた適切な戦略を提案します。
そして、その戦略に基づいて、企業の長期的な成長戦略を構築することをサポートします。
また、経営課題、業務課題の洗い出しについては、弊社の専門家がクライアントのビジネスプロセスを詳細に調査し、問題点を洗い出します。
そして、その課題に対する解決策を提供することで、クライアント企業のビジネスパフォーマンスを向上させます。
弊社のコンサルティングサービスは、経営課題の解決に向けて一貫したサポートを提供します。

●ITコンサルティング

当社では、お客様のビジネス目標の達成に向けて、経営課題解決に焦点を当てて、以下のようなサービスを提供しています。

・現状分析

お客様のビジネス状況や業界動向を分析し、問題点や課題を特定します。また、ビジネス目標と現状とのギャップを分析し、改善策を提案します。

・改善案の策定

課題や問題点を分析した上で、改善策を提案します。また、改善案に必要なプロセスの
整備やシステムの導入・改修など、具体的なアクションプランも策定いたします。

・システム導入支援

改善案の中で、システムの導入や改修が必要となる場合、当社ではお客様のニーズに合ったシステムの導入や改修をお手伝いいたします。システムの機能要件定義やシステム選定、導入計画の策定、システムテストなど、あらゆるフェーズでのサポートを行います。

当社のサービスは、お客様のビジネス目標の達成に向けて、経営課題解決に焦点を当てたものとなっております。お客様のビジネスに必要なサポートを提供することで、より良いビジネス環境を実現いたします。

●業務改善コンサルティング

お客様の現在の業務プロセスを可視化し、問題点を抽出します。そこから、「最適なプロセスとは何か」という観点で、お客様と一緒に考えていきます。お客様の業種や業務内容に合わせて、最適な改善策をご提案いたします。改善策は、業務プロセスの改善だけでなく、ITシステムの導入や社内環境の改善など、幅広い分野にわたります。私たちは、お客様に合わせた最　適な改善策を提案し、お手伝いさせていただきます。
また、業務プロセス改善の効果を最大限に引き出すために、プロセスの運用方法や監視方法など、改善後のフォローアップも行っています。お客様がより良いプロセスを構築し、業務効率の向上やコスト削減などの効果を実感できるよう、全力でサポートいたします。

●PMO支援

まず、多角的な視点を持って問題点を抽出することで、プロジェクトに潜む問題を早期に発見し、迅速な対応が可能となります。
また、ムリ・ムラ・ムダを察知することで、無駄な作業や非効率なプロセスを排除し、プロジェクトの進捗を加速させることができます。
プロジェクトが進むにつれて、求められるスキルも変化します。PMOは、その変化に敏感に対応し、必要なスキルや人材を提供することが求められます。
このため、弊社では必要な期間や人数を提案することで、プロジェクトに必要なリソースを適切に確保し、プロジェクトの成功に向けた取り組みを支援することができます。
以上のようなアプローチによって、プロジェクトの成功に向けた取り組みを支援し、リスクやコストの最適化を図ることで、組織の成長や競争力の向上に貢献します。